菜单

什么策动 PMP 考试, 第 1 局地: PMP 考试大致及报名注意事项

2019年7月3日 - www6165com

借使说很几人读书 PMBOK
是因为为了考试,那作者最初的上学纯粹是为了专门的学业原因,从想学到不得不学。平日到客户处梳理公司项目处理流程,都会遭受客户那样的讯问,大家的流水生产线就是这么的,你感觉是否满意一些管理标准和专门的学业,有未有哪些地方做得和业界的做法相左的地方,你们不是说你们的产品是根据PMBOK 来的呢,能否给大家讲讲 PMBOK 等等。

起因

图片 1

一句话来讲,以上的比较多因素导致小编下决心要深深明白一下 PMI 和 PMBOK。

说到考 PMP 的早先时期主见,照旧源自发售 Rational Portfolio Manager(简称
RPM)。RPM 的前身是引人注目标 PMOffice,最初由 Systemcorp 公司和 PMI
组织合营开采,因为 RPM 高雅的出身,所以它基本上是完全辅助了 PMI 建议的
PMBOK 的治本理论。也正因为这么,后来在 1999 年被 IBM 选取,2003 年 IBM
正式收购了该产品。到国内来开头发卖应该是 二零零六年末,相当大的一部分客户像Samsung等也是在 2007年底起先布置试行的。出售经过中必备给用户批注 RPM
的历史,也就不可制止的涉及了 PMI、PMP 以及
PMBOK、九大文化领域、三个过程组等等。最初只是食古不化的教授,然后就有了想深远探讨一下的扼腕。

道理当然是那样的从学 PMBOK 到考 PMP
小编也经历了三个犹豫的长河。通常和朋友们谈起是或不是值得插足这么二个费时费劲的考试,有的人讲没用,有人讲有用。

United States《能源》杂志断言:项目首席实行官将变成二十一世纪的一流专门的工作。在 PMI
的递进下,项目管理标准人士早就成为了二个“黄金专业”,项目管理认证考试已经变为正式认证中的热门。为了给大多的谋算献身到这几个注明大潮的后来者一些建议和指引,本文作者将自身加入认证的一些经验整理下来供大家参考,希望能使大家少走一点弯路。也究竟贰个PMP 的志愿者为推进项目管理所做的能够的一点小事。本体系通过贰遍介绍来达成这一次总括,第一篇首要介绍自个儿考试的导火线、PMI
和等级次序管理的关联以及参预考试的资格,考前报名流程等剧情。

说没用的认为,PMP
未来已经变为一种前卫,已经上马泛滥,大凡一种评释,领起首泛滥时,也是始于泛“烂”了,而且试验费用不菲,从必须交的考试费、必须加入的培养和陶冶费加上其余相关资料费等总成本不下
一千0
元,还不说投入的小运、精力。若无实际的档案的次序管理力量,拿着那个考下去的证又有哪些用吧?有用说则以为PMP 的印证考试不像任何的 IT
认证考试考手艺,而是考项目处理思维和行为法则,注重于工作流程施行调节,而且要求必须是有八年以上项目管理经验的项目老板才有身份,通过了的项目首席推行官也要每
3
年度检审讨叁遍品种管理记录,促进那么些项目首席实践官知识的翻新。从检查测试来说是很严肃的,而且在其实的专业中,通过
PMBOK
的说理联系实际,确实能起到经济的职能。最终使笔者下决心加入考试照旧因为对
PMBOK 的粗读,因为本身在一线做项目比相当多年,在初读 PMBOK 时看了它的前边 3
章,回看本人的品种管理经验,以为只是在做,按领导的恒心,按道德的正统,按自身的人生阅历,按前任的历史观做法,但并未二个类其余方法论来指引和睦,也未有举行实用的下结论,刚好能够重视考试强迫自个儿深远学习一下
PMBOK 的申辩,并回看计算一下团结的门类经历。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图